1.목표를 설정하고 달성하는 사람
전체 조직의 목표를 달성하기 위해 담당부서의 세부 계획을 세운다. 설정 목표에 대한 객관성과 공평성을 잃지 않도록 한다.
2.효율적인 조직을 구성하고 운영하는 사람
주어진 업무의 특성과 역할을 고려하여 조직을 구성한다. 하부단위 조직의 장을 선정할 때는 자율권과 책임을 확실하게 부여하라.
3.업무 조율자
부하직원들 각자의 능력에 적합한 업무를 배정하고, 그들의 역할이 전체 조직의 나아갈 방향과 일치될 수 있도록 조율하라.
4.부하의 능율을 향상시키는 조언자
5.효율적인 회의 진행자
불필요한 회의와 지시를 피하고, 사전에 공지하여 충분한 시간을 주고 의사표현을
자유롭고 부드럽게 회의를 진행하라.
6.공정한 평가자
평가는 공정하게 해야 함은 물론이고, 부하직원의 발전과 연계되도록 하라.
7.엄하되 부드러운 사람
직원들이 부담 없이 접촉할 수 있는 여건을 조성하고 의견에 항상 귀를 기울여라. 잘못된 점은 엄하게 질책하되 개별면담을 통해서 보완책을 제시하며, 잘한 일은 공개적으로 칭찬하라.
8.도덕성을 지닌 사람
자신의 실수에 대해 스스로 인정하는 모범을 보이고, 조직의 규정을 스스로 잘 준수하고 수호하기 위해 노력한다.
9.솔선수범하는 사람
모든 일에 스스로 앞장서라. 책임을 회피하거나 직원에게 전가하지 마라.
10.끊임없이 자기계발을 하는 사람
직원들의 능력을 증진시킬 수 있도록 스스로 실력을 배양하라.
상사는 미래를 생각하고 조직을 이끌어 나가는 핵심 인물이다. 따라서 의무와 책임이 크고, 해야 할 일도 휠씬 다양하다. 따라서 직원들을 믿고 권한을 위임하며 직원을 적재적소에 잘 배치하고 조직의 목표 달성에 의무와 책임을 다 하여야 한다.
2022. 11. 28
광자연구원 편저
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